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駕培公司提治理降成本上項目大幹四季度力爭完成經營目標
  发布时间: 2018/11/2 9:36:44 点击次数: 23686 次

    驾培公司以bet体育_[官网注册]公司两会、半年经营情况阐发会精神为指导,深入开展“提治理、降成本、上项目”活动,大干四季度,力争完成年度经营目标。

    一、提治理。一是强化入口和出口治理,通过采纳各项招生激励和查核政策,提高招生点和员工招生积极性,四季度招生力争冲破500人。二是提升办事、教学程度和测验合格率,并最大限度的压缩遗留人员,年末遗留人数降为700人。三是强化可控费用治理,确保可控费用比去年下降。

    二、降成本。一是调整燃料定额,燃料成本比去年同期下降3%;强化车辆补缀鉴定和核增补缀范围,补缀成本比去年同期下降3%;严格实行轮胎按期换位,轮胎成本比去年同期降低3%;培训成本实行预算治理,力争不超支。二是可控费用比去年同期下降10%。

    三、上项目。问计于员工、求策于基层,通过向员工征求合理化建议等方式,共同追求应对之策、探索破解之术、理出成长之路,以群策群力共克时艰,以集中民智共谋成长。只要是通过可行性阐发的项目,经bet体育_[官网注册]公司批准,立即启动实施,努力增加收入和效益。

    四、以“提治理、降成本、上项目”为主题,以节支增效为重点,四季度公司全力做好以下三方面工作。

    增收方面。一是打造驾校办事名牌,以办事吸收学员,把目光对准高校应届卒业生,推行同学同车、家人同车、按需操练、自由选择的教练方式,呈现一批家族圈、伴侣圈学车现象。二是积极筹备,时刻关注民政局招标,想方设法,全力以赴,力争拿下民政局招标工作。三是保消防驾驶培训,转变思维方式,适应当前大环境变化,把政府作为营销客户,经营好政府资源。四是阐扬互联网+优势,成立市场开发部,搜集政府采购信息,向多元化经营领域扩展。五是重视多业成长,盘活现有的闲置资源,创造更大效益。

    节支方面。一是加强教练车油气治理。严格执行实施单车承包协议,降低燃料定额,降低驾培成本,完不成降支目标实行逐级惩罚。二是加强机务治理。对车辆补缀、轮胎更换进行严格审查,重新核增车辆维修费项目,对未经鉴定、批准补缀费和轮胎未换位而产生的费用,由教练员承担80%,分管领导,部门责任人及部门治理人员罚款。三是强化可控费用治理。业务招待原则放在食堂,并制订新的招待尺度(10元/位);办公费实行定额治理,交旧领新,实行无纸化办公;严格水电费查核,下达用电定额,超支全部自负。

    人力成本方面。打破岗位边界,合理调配人员,在不增加人员的前提下对空缺岗位实行工作兼顾,以减少人力成本;加班实行报批和刷卡制,鼓励员工离岗自主招生,严格控制工资成本,尤其是控制加班费、补助费的发放,不经批准的加班,不得发放加班费。
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