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亮出新形象 瞄准新目标 做出新作为
  发布时间: 2021/4/13 2:32:08 点击次数: 601 次

  新年伊始,第二公交公司上下围绕“增效益、深改革、用政策、找项目、盘资源、补短板”的工作主线,迈稳步子,打实底子,以党建引领为第一要务、经营任务为第一目标、安全出产为第一举措、办事提升为第一要素,凝心聚力、担当作为、开启了“加速跑”模式。
高舉黨建“領軍旗”
  改革进程波澜壮阔,改革路上波澜汹涌。目标任务艰巨,如何拓市场、防风险、创效益,圆满完成bet体育_[官网注册]下达的目标任务。公司党总支结合实际,提出了长效、时效、绩效“三效”党建理念,以“长效”建章立制固根本;抓“时效”跟进学习强思想;用“绩效”同步查核保落实。党员领导干部以身作则,在疫情来势汹汹时,公司党员干部迅速扛起疫情防控大旗,引导员工共同织密疫情防控网;复工复产出产恢复运营时,党员干部扑下身子主动调研,认真开展问题查摆,先后解决了线路调整优化、车辆保养维护、员工错时上下班、员工不测保险等一批困扰基层干部职工的操心事、烦心事、揪心事;站在“十四五”的新赛道上,公司党总支将安稳树立新成长理念,按照“为企业做贡献、为员工做表率、为党徽添光彩”教育实践活动要求,积极融入新成长格局,不雅观大势、谋全局、闯新路,做到举旗定向,融合成长。使党建工作更聚人心、更暖人心。
吹響提升“集結號”
  “小井公交枢纽站,车辆停放整洁划一,站场秩序规范有序,员工面貌焕然一新”,看到小井公交枢纽站发生质的变化。是他们凭着牛一般的执著和韧劲耕耘出一番“牛”气十足的新业绩。他们从让领导安心、员工承认、群众满足入手,实施“四大转变”:一是由“多头治理”向“集中治理”转变,一个部门统管,本能机能部门配合,有效提升了执行力;二是由“定性评价”向“综合评价”转变,使工作人员履本能机能力显著提升;三是由“被动式办事”向“主动办事”转变,操作红马甲、小喇叭,进车厢、到现场提升办事;四是由“线下运行”向“线上运行”转变,及时更新发布信息,让信息数字多跑路,群众少跑腿;有效提升安全治理程度、优化公走运行、降本增效等一系列工作,在新赛道上的程序更加坚定,身影愈发从容,形象更加完美。
組建機制“同盟軍”
  如何顺关系、理流程、降成本、建体系,实现企业高效安全、稳健增效,公司从治理体制管控入手,以“为企业做贡献、为员工做表率、为党徽添光彩”的使命担当,紧紧围绕企业目标任务,认认真真抓落实,迈好每一步、实现成长新冲破、开创成长新天地。针对企业经营特性,不竭完善内部治理,强化治理沟通机制,学习政策、研究政策、争取政策,及时与本地政府、公安、交通成立良好关系,创造良好经营环境,与商务、旅游、农业、劳动等部门创新联动合作模式、夯实合作基础、扩大合作成果,实现互利共赢,增收增效,共同成长。与安全、环保、供电、供水及租赁业户,继续秉持“合作共赢、诚恳守信”的理念,并始终坚信“我行”、“我会行”、“我必然行”,逐步扩大了“同盟军”阵营。
做好治理“大後方”
  公司始终从办事保障入手,把基层呼声当作第一信号,把群众的需要当作第一选择,把群众的满足当作第一尺度去思考、去摸索。为推进企业高质量成长、健全完善体制机制,不竭夯实治理基础后勤保障和协调工作,履职尽责,当好后勤。做好公司按照申董事长提出的“六四六”工作总要求,通过“六个紧抓”,实现“六个确保”,围绕2021年bet体育_[官网注册]十项重点工作,结合企业实际在做好主业的同时,积极融入新成长格局,不雅观大势、谋全局、闯新路为第二公交高质量成长迈出新程序!
  当前,公司正在新征程上发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,瞄准任务目标奋进发力。为建党一百周年作出更大贡献!                                                (第二公交党总支书记、经理  张赤军)
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